随着灯具行业发展黄金期的渐行渐远，在这样一个时期，兆昌照明灯具企业要想获得持久的发展动力，必须双管齐下，给予企业的营销策略与企业管理同等的重视度。
在2014这年里，灯具行业经历过平淡的金九银十，体验过大开眼界的电商渠道。然而仍有不少灯具企业不是大吐苦水，就是埋怨市场差。业内人士指出，这是企业给自己开脱的借口。“再好的市场，我们也看到倒闭的企业，再坏的市场，也有不断成长的企业。你说大环境不好了，为什么还有那么多其他产业涉足灯具行业?你说灯具行业不好做，为什么灯具品牌数量仍在不断增加。这系列现象说明相比成熟的行业，灯具行业还是好做的，但不是人人都能做了!”这是一个最好的时代，也是最坏的时代，这正是灯具企业做强做大的最佳时机。
灯具市场环境真的低迷吗?业内人士指出，除开大环境影响外，是企业营销过剩，而企业的运营管理出了问题。灯具行业有许多企业过分依赖某种营销手段，而忽略了企业运营管理是否健康的问题。“营销一招鲜，就想吃遍天的时代一去不复返了，以前的企业，随便搞个活动，就能赚钱了。战无不胜的营销手段现在不奏效了，企业这下就懵了。比如价格促销，就是一种饮鸩止渴的做法。”
有业内人士强调，“不少灯具企业成于营销，败于管理。在营销过剩的时代，如果灯具企业只是单纯玩营销，忽视管理，那就是死路一条。”既然如此，那么灯具企业具体该如何做呢?该人士强调，应对未来的市场，只有回归本质，务实地发展，别无他法。第一是着眼当下，把运营管理工作做好。建立好企业的运营管理系统，而且这种系统不能墨守成规，要和当下的人、事、物相互匹配，才能相互发挥最优的作用力，让企业进入良性循环。第二件事是布局未来，做颠覆性的创新。
灯具企业要想发展壮大，企业管理是非常重要的。灯具企业只有将营销策略与企业管理做好，才能提升企业的竞争力，也才能找准通向成功的道路。
